Еще один важный прием – симпатия.  Немногие удивились бы тому факту, что мы, как правило, чаще всего соглашаемся исполнить просьбу тех, кого знаем, и кто нам нравится.  У симпатии много аспектов, остановимся на основных.
Схожесть. Нам  нравятся люди, которые похожи на нас. Этот факт, независимо от того, проявляется эта  схожесть во мнениях, личных качеств, прошлом или же стиле жизни. Следовательно, те, кто захочет  вызвать симпатию к себе, добиваясь нашей уступчивости, может решить задачу, став в том в том или ином отношении похожим на нас.  Добавьте сюда одно важное свойство человеческой натуры, нам безумно нравиться – лесть.  И вы получите то, что хотите.
Были проведены эксперименты на мужчинах, насколько они могут быть беспомощными перед лицом похвалы. Объекты эксперимента – мужчины – ознакомились с суждениями о себе, высказанными другими людьми, которые нуждались в их благоприятном мнении. Некоторые суждения были сугубо положительными, некоторые – сугубо  отрицательными, а некоторые представляли собой сочетание плохого и хорошего. Были сделаны три интересных наблюдения.
Во-первых, больше всего  мужчинам понравился человек, суждения  которого содержали похвалу.
Во-вторых,  это происходило тогда, когда мужчины полностью  осознавали, что льстец намеревался извлечь выгоду из  их симпатии к нему.
Наконец, в отличие от других видов суждений, эффективность похвалы в чистом виде не зависела от того, соответствует ли она действительности. Положительные суждения, которые были ложными, вызывали почти такую же ответную  симпатию в отношении льстеца, как и справедливая похвала.
Теперь если вы хотите что-то получить, не скупитесь на комплименты и лесть. Мужчине будет приятно оказать вам ответную услугу. Тем более, что мужчины льстят очень редко.

Еще один метод. Правило малого количества, в простонародье – ДЕФИЦИТ.
Чтобы полюбить что-то, надо осознать, что это может быть потеряно. Правило дефицита гласит:  Что возможности доступные  не всем и не всегда, кажутся нам более ценными.  Идея потенциальной потери играет большую роль в процессе принятии решения.  То есть людей в большей степени стимулирует мысль о потере чего либо, чем мысль о приобретении чего-либо, имеющую ту же ценность. А если вы создадите видимость, что есть конкуренты, то желание получить что-либо усилиться.
Замечено, что страсть охладевшего любовника разгорается при  появлении конкурента. Часто именно по этой причине романтические партнеры не скрывают ухаживания нового почитателя.
Все эти способы говорят о том, что обладая исключительными умственными способностями человек, создал столь сложную и перегруженную среду, что вынужден действовать просто инстинктами, так как нет возможности анализировать полученную информацию. Поэтому мы так часто  автоматически  пользуемся правилами взаимного обмена,  симпатии, дефицита, принимая решения о возможной уступке. Каждое из них позволяет нам с большой степенью вероятности определить, когда нам скажут «нет» или «да».
И в заключении важная рекомендация. Как не напугать людей своей просьбой.
Как быть убедительной, но не навязчивой? Как научиться просить и не краснеть?
Не давите на людей – дайте им немного времени, чтобы отдышаться и оглядеться.  Всегда сохраняйте чувство юмора.
• Начинайте разговор с просьбы. Скажите: «Я звоню, чтобы попросить тебя кое о чем» или «мне нужна твоя помощь». После того как решите это вопрос, можете обсудить все остальные дела и проблемы.
• Если вы чувствуете, что с вами не очень охотно разговаривают на эту тему или ваш собеседник явно чувствует себя не в своей тарелке. Не напирайте, отступите.
• Всегда благодарите тех, кто предоставил вам  помощь, даже за самую незначительную. Это всегда пригодиться.
• Если возможно, сделайте так, чтобы человек был рад оказать вам услугу. Приучайте себя и других делать приятные одолжения.


Рекомендация: Если вы воспользовались этими рекомендация, то  у вас все получилось. Кто-то приобрел успешную карьеру, или получил в  подарок бриллиантовое кольцо, а кто-то из вас, наконец,  просто высказала вслух то, о чем давно молчала. В любом случае это успех.  Наслаждайте успехом, но помните о правиле: «Никогда не стой на месте».  Поблагодарите все, кто помогал вам, порадуйте своему успеху, а иначе, зачем нужны были ваши и мои старания. И начинайте думать, как преобразовать ваши достижения в нечто большее и не потерять их. Это не финиш, развивайтесь дальше, переходя на следующий уровень. Нет предела совершенству.