НА ФОРУМАХ
150
3
122
1
252
2

Юлия Вепринцева: «Мы в России можем делать все!»

Юлия Вепринцева: «Мы в России можем делать все!»

С вице-президентом корпорации «Синергия» Юлией Владимировной Вепринцевой мы встретились в офисе «Союза Женских Сил». Разговор, естественно, пошел о стратегии развития крупнейшего в России частного ВУЗа, а также знаменитой школы бизнеса и других интегрированных проектах корпорации «Синергия».

- Юлия Владимировна, время диктует новые правила и предлагает новые вызовы всем образовательным учреждениям страны, среди которых «Синергия» занимает лидирующие позиции. В частности, полным ходом идет работа над созданием единого стандарта преподавания. «Синергия» - это частный институт со своей системой организации обучения. Вы проводите собственную политику, предлагаете свои авторские образовательные программы. Что вы будете делать, в ситуации, когда унифицируют учебники, утвердят единую методику в рамках государственной системы образования? Это не идет вразрез с тем, что делает «Синергия» и вообще все частные ВУЗы в нашей стране?

- Университет «Синергия» имеет государственную аккредитацию по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры и среднего профессионального образования. Специальностей много, буквально на любой вкус, чтобы удовлетворить потребности каждого абитуриента. Мы выполняем и внедряем в работу все указания Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.

Когда будет принят закон, мы продолжим работать в рамках правового поля. Я, лично , искренне за то, чтобы был утвержден единый стандарт обучения в средних образовательных школах. Так сложилось, что мы с сыном вынуждены были из-за моей работы переезжать из города в город. На собственном опыте убедились - если ребенок переходит из одной школы в другую, ожидаемо, что программы будут приблизительно похожи, а на деле получалось, что мы вообще учились не по тем учебникам: приходилось заново, в режиме нон стоп, переучиваться от и до. Каждый раз - это стресс для школьника. Пусть будет единый стандарт базового обучения, а дополнительные уроки - это на усмотрение родителей. Углубленное изучение предмета - никто не отменял! Все мы знаем, что есть классы математические, химико-биологические и другие. Талантливых детей в России очень много и пусть каждый ребенок развивается в своем направлении. Это прекрасная возможность самореализации.

Сегодня можно получать дополнительные знания онлайн на различных тренингах. Например, федеральный проект «Код будущего», одним из провайдеров которого является «Синергия», предусматривает бесплатное обучение талантливых школьников 8–11 классов современным языкам программирования.

- В университете «Синергия» как ни в одном ВУЗе, невероятный диапазон специальностей и профильных факультетов. У вас желающие могут учиться чему угодно: от пения и спорта до медицины и садоводства. Поделитесь секретом вашего планирования и образовательной стратегии.

- Университет «Синергия» – крупнейший частный вуз страны, обучающий около 200 тыс. студентов. Основан в 1995 году. Обучение проводится по более чем 500 образовательным программам на базе 34  факультетов, среди которых факультет информационных технологий, факультет интернет-профессий, факультет геймдизайна, факультет игровой индустрии и киберспорта, факультет робототехники, факультет технологического предпринимательства и т.д.

В 2021 году Университет вошел в число организаторов международного чемпионата по программированию ICPC.

По распоряжению Правительства РФ от 13.12.2021 № 3575-р представители Университета включены в состав организационного комитета по подготовке и проведению в 2023 году в Российской Федерации международных соревнований по киберспорту «Игры будущего».

На базе Университета работает стартап-лаборатория, оказывающая содействие студентам в запуске собственного бизнеса. С 2015 года Университет в инициативном порядке внедрил программу «Стартап как диплом» для студентов, при помощи которой создано 78 действующих бизнесов.

7a8237bdafd1129d8df5f879f420ccf5.jpeg

Для справки:

На базе Университета «Синергия» проходят обучение по различным направлениям в целях получения технических, гуманитарных, экономических, творческих, медицинских специальностей. Только в рамках факультета «Управление» предлагается на выбор 32 специальности, а в ассортименте профессий есть возможность стать дипломированным разработчиком компьютерных игр, дополненной и виртуальной реальности, а также создателем комиксов, фармацевтом или артистом кино.

В рамках создания курсов, программ, факультетов у нас есть свой плюс, поскольку мы являемся частным Университетом, быстро ориентируемся по запросу государства на самые востребованные специальности, минуя бюрократическую процедуры принятия решений, а экспертиза в ключевых областях позволяют разрабатывать как индивидуальные, так и типовые решения для B2C, B2G и B2B сегментов. У нас обширная региональная сеть (более 70 представительств, 3 филиала, кампус в г. Дубай)

- Качество знаний при таком охвате не страдает? Сколько человек насчитывает преподавательский состав?

- Если рассматривать Корпорацию «Синергия» - это группа компаний, команда которых насчитывает более 4 500 квалифицированных специалистов в различных областях. В Корпорацию входят порядка 50 организаций разных направлений, в том числе компании в сфере IT, PR, ивент-менеджмента, коммуникаций, рекламы, видео-продакшена, дизайна. Ключевой организацией является Университет «Синергия».

- Вы существует на базе частно-государственного партнерства?

- Мы работаем только за счет частных средств. Тем не менее, у нас есть социальная программа для молодежи, желающей учиться в «Синергии» бесплатно. Это проект «Кадровый резерв». Каждый год из разных регионов страны мы набираем 300 молодых людей.

Студенты выбирают одну из востребованных на рынке труда специализаций: Управление, Экономика, Дизайн или Информационные технологии, и начинают свой путь с бакалавриата.

2fadf6f298f775ad00bd20e56f47528d.jpg

- В Синергии заложена система образования европейская или советская?

- Она смешанная. Но если брать «кадровый резерв» - для тех, кого мы обучаем за счет собственных средств, то здесь система приближена к европейскому стандарту. Потому, что студенты в рамках этой программы с первого курса учатся и работают. Это отличие от студентов, которые учатся в других вузах или платно у нас.

Обучение также длится 4 года, но происходит чередование: 2-3 дня в неделю учеба, 2-3 дня в неделю работа в университете. Учащиеся помогают на мероприятиях и в различных департаментах корпорации. Кто-то тяготеет к компьютерам, у кого-то аналитический склад ума, кто-то хороший организатор и т.д.. Их распределяют в разные отделы, где они практикуются. Направление можно менять. Если очевидно, что молодому человеку не интересно в ивенте, он может перейти в офис. А те, кому скучно в офисе и требуется движение, переходят в ивент. В итоге они действуют как слаженная команда и за 4 года ребята проходят профориентацию.

- Тут еще одна особенность «Синергии» - вы сами проводите много мероприятий, продюсируете различные события, где студенты могут помогать и проходить практику. В классической схеме это не работает. ВУЗы пристраивают своих студентов на стажировку в сторонние организации. Ваша команда может вытянуть любой масштаб мероприятия. Насколько я понимаю, как раз событийное направление – это непосредственно ваша зона ответственности.

- Да вы абсолютно правы. Частью Корпорации является подразделение Synergy Event Management, специализирующееся на проведении полного спектра открытых мероприятий: форумы, конференции, лекции, тренинги и мастер-классы, концерты, культурно-массовые и спортивные мероприятия, театральные постановки, премии; гражданско-патриотические форумы и реконструкции; корпоративные мероприятия и тимбилдинг; интегрированные маркетинговые, рекламные и PR-кампании. Приведу несколько примеров мероприятий, таких как ART Russia Fair – ярмарка современного искусства, Brain forum – международная конференция о мозге и мышлении, Финал Премии «Бизнес -Успех», Военно–историческая реконструкция «Сталинград – 80 лет»,   Герои спецопераций и другие.

maxresdefault.jpg

- Раз уж заговорили о мероприятиях, необходимо упомянуть о премии “Бизнес-Успех”.

Для справки: Премия “Бизнес-Успех” – это экосистема поддержки и развития малого и среднего предпринимательства по всей стране. А также акселерационные программы, он-лайн курс по развитию территорий для государственных и муниципальных служащих, ежегодные встречи лучших предпринимателей с региональными представителями власти и Клуб Победителей. Премия существует с 2011 года. Ежегодно проводится около 20 региональных бизнес-форумов, участниками которых стали 82 000 предпринимателей, более 160 000 зрителей посмотрели онлайн-трансляции.

- Расскажите, пожалуйста, о том, как происходит выдвижение кандидатов на премию, какие критерии отбора, кто попадает в Клуб Победителей?

- Отбор проводится онлайн. В среднем, подается около 200 заявок, из них мы отбираем 30 - 40 лучших проектов, которые соответствуют критериям отбора, а затем проводим региональный офлайн конкурс.   Конкурсная комиссия состоит из представителей региональных и федеральных структур: общественных организаций и бизнеса. На награждении победителей у нас присутствуют губернатор, председатель правительства, министр экономического развития региона. Участие в конкурсе бесплатное для всех региональных организаций малого и среднего бизнеса. За месяц мы собираем онлайн заявки, а затем проводим офлайн конкурс в течении 2 дней. Региональные победители едут на финал конкурса в Москву

- Какие критерии отбора проектов? Объем производства или определенное направление деятельности? Часто ли среди лауреатов премии «Бизнес-Успех» встречаются женщины?

- У нас есть 12 номинаций, по которым мы отбираем проекты: «Лучший социальный проект», «Лучший проект самозанятого», «Лучший интернет-проект», «Лучший женский проект», «Лучший проект в номинации «ЗОЖ», «Лучший сельскохозяйственный проект», «Лучший технологический проект», «Лучший производственный проект», «Лучший молодежный проект», «Лучший созидательный проект», «Лучший экспортный проект», «Лучший проект в сфере торговли», «Лучший проект в сфере услуг», «Народный предприниматель». И обязательно бывают специальные призы, для лучших из лучших. В номинациях затронуты все сферы экономики.

Лауреатами премии часто становятся женщины: они составили половину списка финалистов национальной премии «Бизнес-Успех» в 2022 году. Приведу пример: воронежская компания «РусКранМаш» Ольги Лаптевой производит грузоподъемное оборудование, а Мария Незнамова из самарского села Иоганесфельд — вкуснейшие сыры. Наталья Риттель из Екатеринбурга развивает частные образовательные проекты, а Наталья Севостьянова из Великого Новгорода и ее компания «НовБиотех» разработали уникальную технологию обработки растений. Еще одна финалистка премии — руководитель челябинских компаний «Жемчужина» и «Малахит» Светлана Гармс — более четверти века производит хлебобулочные и кондитерские изделия. Это только малая часть победителей. И у каждой своя уникальная история развития бизнеса.

Если выбирать из категорий, бизнес, который возглавляют женщины, – это часто швейное производство. Наши предприятия отшивают изделия не только на Россию, но и на другие страны. Кстати, к вопросу о качестве тканей - из чего вообще шить? Второй вопрос – где брать фурнитуру? Если в прошлом году эта проблема стояла остро, то сейчас найдены варианты закупки хороших тканей из Турции, Индии, Узбекистана. В этом году ни один из представителей швейного бизнеса не пожаловался на проблемы с тканью и фурнитурой.

Biznes_uspekh_-sessiya5.jpg

- Но общеизвестно, что существует проблема нехватки квалифицированных кадров среднего звена - швей, например…

- Да, это серьезная проблема. Но сейчас активно работает программа, разработанная Министерством просвещения «Профессионалитет». Ее цель — быстро и качественно обучить молодежь навыкам, необходимым рынку. Другими словами, обеспечить страну рабочими руками, кадрами среднего звена. Согласно статистике, в нашей стране насчитывается более 3,6 тысяч средних учебных заведений. В них учится порядка 3,3 миллионов студентов, причем больше 2 миллионов бесплатно, за счет бюджета. Если в начале 2000-х в ССУЗы после школы поступали всего 10-12 процентов выпускников девятых классов, то сегодня эта цифра достигает 60 процентов. Это огромный ресурс, который сейчас так необходим стране — молодые люди, готовящиеся овладеть профессиональными навыками и выйти во взрослую жизнь. Профессионалитет — это один из этапов проводимой в последнее время реструктуризации системы среднего профессионального образования.

- В «Синегрии» не учат этому?

- Швейного дела у нас нет. У нас есть свой колледж, но ВУЗ - это наше основное направление. Есть хорошая практика у крупных заводов и организаций - они осуществляют набор на обучающие курсы при своих предприятиях, которые готовят собственные кадры. Но в целом проблема с мастерами очевидна, рабочих рук катастрофически не хватает. И, давайте будем честны, - молодежь не хочет работать на производстве. Для начала им любопытно, они с удовольствием получают профессиональное образование в колледже, но посвятить свою жизнь работе по специальности они не мотивированы. Если человек обучался в сельскохозяйственном колледже, это не значит, что он готов посвятить свою жизнь фермерскому труду.

- А чем это вызвано? Тем, что платят мало или рабочие специальности не дают социального лифта? 

-Тут я возражу - в наше время социальный лифт есть. Вы не представляете, сколько приходит работодателей в колледжи, и уже на третьем или четвертом курсе предлагают контракт, стипендию, – чтобы студенты по окончанию учебы пришли к ним на производство. Люди рабочих специальностей нарасхват! Работодатели с радостью будут способствовать тому, чтобы человек продолжил обучение, повысил квалификацию.  Но мы сейчас пожинаем плоды многолетней политики обучения менеджеров. Все хотели в офис, расплодились «белые воротнички». Из-за этого получился перекос и только сейчас он начинает выравниваться. 

- В премии «Бизнес-Успех» предусмотрена номинация для семейного бизнеса?

- Мы планируем сделать специальную номинацию для семейного бизнеса. Очень часто стали появляться конкурсанты, у которых именно семейный бизнес, - тут прослеживается преемственность поколений, династии, когда вся семья трудится на единый бизнес. Дело дедушек и бабушек переходит от поколения к поколению. 

- Среди таких семей, наверное, больше многодетных?

- Конечно. Есть и родные, и приемные дети. Вместе легче построить частное хозяйство. Наша задача всячески поддерживать такие семейные предприятия, где несколько поколений совместно трудятся.

- Что за время проведения конкурса «Бизнес-Успех» у Вас вызвало наибольшее восхищение или удивление?

- И восхищение, и удивление вызывает постоянно то, что женщины занимаются очень сложным, мужским бизнесом, и у них это профессионально и качественно получается. Приведу пример: Воронежская компания «РусКранМаш» Ольги Лаптевой производит грузоподъемное оборудование, Яна Пигачева, построила в Новокуйбышевске аква-термальный комплекс «Волжские термы», Антонина Касаткина (ООО «Перспектива «КС»), «Муранская ферма» в селе Муранка Самарской области, у нее более 5 тыс., голов крупного рогатого скота и более 100 гектар земли, Ирина Бутахина (ООО «Автотрансформатор»), производитель комплектующих для трансформаторных заводов из Тольятти. Продукция предприятия поставляется в 30 стран.

Проекты конкурсантов (предпринимателей) с каждым годом становятся все более качественными -   много производственных, интернет-проектов, образовательных и др. Я вижу какие предприятия малого и среднего бизнеса приходят к нам на конкурс. Ответственно заявляю: мы в России можем делать все и преодолеем все трудности!

В сегодняшнее сложное время государство оказывает большие меры поддержки развитию предпринимательства. От эффективной коммуникации между бизнесом и властью, и между самими предпринимателями зависит, насколько динамично будет развиваться наша экономика. Особенно актуально это в той сложной ситуации, в которой оказалась наша страна из-за санкций.

- Вы замечаете, что в России что-то изменилось за последний год?

-Конечно! Многое изменилось. Уходящий год оказался непростым для россиян. Некоторые граждане эмигрировали, но большинство осталось в стране, в новой реальности. Со своей стороны, в рамках нашей работы, мы развернули масштабный проект «Бизнес-мобилизация».

Для справки: Проект «Бизнес-мобилизация» призван создать предпринимательское движение, которое объединяет неравнодушных предпринимателей, желающих развиваться и расти, несмотря на сложности. Помогать друг другу, а также быть социально-ответственными и оказывать помощь тем, кто в этом нуждается: военнослужащим, мобилизованным, жителям новых регионов. 431 предприниматель выразил желание участвовать в программе. Поставлено продуктов и вещей на сумму 13 млн рублей, осуществлена 41 доставка.

В связи с вызовами нового времени, у нас стало больше проектов, патриотического звучания, причем, не только в формате оказания гуманитарной помощи.

Например, мы открываем у себя в Университете «Центр психологической помощи», который рассчитан на студентов, преподавателей, сотрудников корпорации. В результате проведенного внутреннего опроса, мы не без удивления обнаружили, что многие студенты и преподаватели охотно воспользовались бы услугами психолога. Большой запрос сейчас идет на психологические знания от людей, участвовавших в СВО и членов их семей. Если человек вернулся с фронта, да еще получил увечья, это сложно и для него, и для всех его близких. Поэтому мы адаптировали курс для социальных работников, которые плотно работают с такой категорией граждан.

IMG_6012_1.png

- Вы в рамках корпорации «Синергия» руководите «Университетом Садоводов». Неожиданно! Что это такое?

- Университет Садоводов — это первый в России образовательный проект для людей, увлеченных садоводством и желающих получить новые прикладные знания в этой области. Создан он в 2017 году по инициативе общероссийской общественной организации «Союз садоводов России» и Университета «Синергия». «Университет Садоводов» — это образовательная платформа онлайн и офлайн обучения для людей, увлечённых садоводством и желающих получить новые прикладные знания в этой области.

В нашей стране более 80 000 садоводческих объединений и 60 млн. садоводов. Это значительная часть населения страны. Задача проекта заключается в том, чтобы обучение прошли все председатели данных объединений. Это позволит не только повысить грамотность наших садоводов и уровень компетенций в вопросах управления некоммерческими объединениями, но и уменьшить нагрузку на органы государственной власти, снизив количество жалоб и разбирательств в этой области.

Кстати, если вы думаете, что у нас учатся только пенсионеры, вы глубоко ошибаетесь. Сейчас средний возраст руководителя СНТ – 35-40 лет. Это и у нас вызывало некоторое удивление, не скрою. Но, наверное, здесь значимую роль сыграл период ковида, когда люди уезжали из города в деревню, в СНТ и так далее. Тема садоводства сейчас очень актуальна, так как люди чаще стали ездить на свои огороды, а многие вообще переехали жить за город и работают удаленно. Очень большое внимание садоводам сейчас уделяет правительство РФ, в 2021 году была создана «Правительственная комиссия по вопросам развития садоводства и огородничества». Я вхожу в рабочую группу по направлению «Имущественные вопросы». Очень много вопросов у садоводов, которые нужно решать совместно в региональной властью. Это и межевание земельных участков, дороги, водоснабжение, отходы и т.д. Я уверена, что первые результаты работы этой комиссии, мы уже увидим в этом году.

- Не могу не задать вопрос: при таких масштабах деятельности, остается ли у Вас время на личную жизнь?

- На личную жизнь, времени как всегда не хватает. Но у меня в семье все в порядке. Муж, сын. Сыну почти 17 лет, он учился в разных школах, в разных городах, в том числе 4 года в Тульском Суворовском военном училище, поэтому с дисциплиной у нас все отлично. Он активный общительный, спортивный молодой человек, занимается волейболом, участвует в волонтерской деятельности, выступает на мероприятиях, но и дела по дому не забывает, может приготовить и убраться. Я горжусь и очень дорожу своей семьей. Сын часто бывает со мной на мероприятиях в качестве волонтёра или помощника. Набирается организационного опыта и общения с людьми.

- А как вы пришли в эту сферу деятельности?

- Я сама родом из Тулы. Из семьи оборонщиков. Мама всю жизнь проработала на Тульском оружейном заводе, папа был директором НПО «БАЗАЛЬТ».

Если вернуться к вопросу о рабочих специальностях, у меня живой пример был всегда перед глазами - это мой папа. Он начинал свою трудовую деятельность с обычного рабочего в цеху оборонного завода, закончил техникум, потом поступил в институт, вернулся в свой цех инженером и поднимался по карьерной лестнице: стал мастером, главным инженером, а потом директором завода.

Я в детстве мечтала стать артисткой театра и кино. Занималась в Тульских театральных студиях. Играла различные роли в спектаклях детских и взрослых, занималась хореографией. Также увлекалась спортом: волейболом и беговыми лыжами. А когда я училась в высшем учебном заведении, наступил конец 90 годов. Тогда все было не просто. Поступала в институт на одну специальность, закончила университет по другой – в период учебы произошла реорганизация системы. Но у нас были очень сильные педагоги старой закалки, поэтому я получила хорошее образование и практику и, благодаря этому, смогла реализовать себя в жизни.

- Есть у вас хобби? Что вы любите делать в редкие часы отдыха?

- Хобби есть, но не всегда на него хватает времени. Я люблю играть в волейбол. Я люблю активный отдых , покататься на велосипеде, на самокате, погулять по городу. Но свободного времени, как вы правильно заметили, маловато.




Здоровый свет