До Нового года еще целый месяц, но все уже чувствуют его приближение. В торговых центрах появились нарядные елки, начались предновогодние скидки. В воздухе витает аромат праздника.
Для многих людей это время еще является и своеобразным подведением итогов. Что сделано за год?
Какие достижения можно записать себе в плюс?
От каких вредных привычек избавился? И т.д.
И, конечно же, многие уже думают про новогодний корпоратив, на котором собираются все сотрудники компании. Для руководителя это мероприятие особенно значимо. Надо продумать свою речь во всех деталях: кого упомянуть, кого поблагодарить, подвести итоги и сказать о перспективах развития компании.
Сказать тост у начальников не всегда получается так же хорошо, как и руководить компанией, потому что они чувствуют ответственность, которую на себя взяли.
Тост руководителя задает атмосферу всему вечеру. Он позволяет озвучить то, что нельзя сказать в рабочей обстановке. Это выступление – публичное послание сотрудникам.
При этом важно соблюдать некоторые правила, чтобы тост не превратился в отчет по итогам года.
1. Продумать речь заранее, чтобы тост не выглядел нелепо или неуместно.
2. Не говорить о себе и своих личных успехах по организации работы в компании.
3. Не обещать заведомо невыполнимых желаний.
4. Говорить только о рабочих вопросах и не касаться личной жизни сотрудников.
Это те вопросы, о которых лучше не говорить. Тогда о чем говорить?
Правило №1. Прежде всего, надо актуализировать в себе состояние уверенности и открытости. И уже из этого состояния говорить.
2. Обязательно надо сказать о том, что интересно и важно для конкретных людей. Если нет возможности сказать каждому сотруднику добрые слова, то можно поздравлять отделы, департаменты и т.д. При этом желательно отметить их достижения и результаты.
3. И еще, пожалуй, самое важное. Руководитель может использовать свое выступление как уникальную возможность сотрудникам посмотреть на свое прошлое, настоящее и будущее его глазами. Он может дать оценку происходящим событиям и акцентировать внимание сотрудников на значимых для компании вещах. Помните, как у Штирлица «запоминается последнее». Правильно подобранными словами начальник может не только изменить негативное отношение некоторых сотрудников к какому-то событию, но и запрограммировать их (в хорошем смысле) на значимые точки роста в следующем году.
Дорогие руководители, пожалуйста, готовьте свое выступление заранее! И тогда Ваша команда единомышленников будет работать еще эффективнее и достигать результатов, о которых Вы и не мечтали.
