Татьяна Минеева:” Государство — это не чиновники. Государство — это люди”.
Сопредседатель стратегического совета Союза женских сил Татьяна Минеева в первой части эксклюзивного интервью ИА СЖС рассказала о новом издании и о своем карьерном пути.
Татьяна, я был на презентации вашей книги “Как дружить с государством?” и за все время этого действа, меня не покидал один простой вопрос - а зачем собственно с государством нужно дружить?
Я намеренно вынесла этот провокационный вопрос в название своей книги. Во- первых, я хотела показать малому и среднему бизнесу, что взаимодействие с государственными органами может быть для них очень полезным, а во-вторых, очень хотелось развеять миф о тотальной коррупции…
Но не лучше ли было тогда назвать книгу “Как заставить государство работать на себя”. Исходя из нынешнего названия, получается, что мы возводим государство на пьедестал и ищем его дружбы?
Этим названием я хотела поднять “позитивную волну” к людям, которые это государство и представляют. Потому как мое глубокое убеждение состоит в том, что государство — это не безликие чиновники. Государство — это такие же люди как вы и я. У них есть свои проблемы, желания, сложности и радости. И моя книга, она как раз о том, как выстроить отношения с этими людьми. И я даю 13 конкретных советов, 13 ступеней к достижению этой цели.
Кстати, о ваших ступенях. Одна из глав называется “Будь в тендере”. Но вы ведь не будете отрицать, что результаты, мягко скажем, некоторых тендеров известны заранее.
Да это все, конечно, есть. Но есть и вполне честные аукционы, и тендеры. Именно в кризис многие компании стали задумываться об участии в государственных тендерах, чтобы восполнить дефицит заказчиков. Моя книга, в том числе рассказывает о всех тонкостях участия в честных тендерах буквально по шагам.
А можно привести примеры честных тендеров? Потому что читатели вряд ли нам поверят…
Не хотелось бы никого рекламировать…
Отчего же! Давайте прорекламируем. Страна должна знать своих героев
Вот, например, все тендеры в Астраханской области абсолютно честные и прозрачные. Я работала в местном правительстве почти 10 лет и могу с уверенностью это сказать. Уверена я и в честности мэра Якутска и их тендеров. Я рассказываю малому и среднему бизнесу о правилах игры государства. Мало кто знает, например, что в нашей стране есть специальный омбудсмен по закупкам, который реально помогает решить спорные вопросы! А знаете ли вы, что есть распоряжение для госкомпаний закупать не только у “крупнячков”? И поэтому мелкому и среднему бизнесу можно и нужно участвовать в государственных тендерах.
Не знал. Но раз уж наш разговор зашел об Астраханской области, то расскажите о вашем опыте работы в обладминистрции.
Только не в администрации, а в правительстве. Сначала я занималась господдержкой малого и среднего бизнеса - выдавала региональные гранты, субсидии. Сажала в бизнес-инкубаторы предпринимателей, где им предоставлялась площадь, бухгалтерия, маркетологи и все это на безвозмездной основе. Так я буквально взращивала астраханский бизнес.
10 лет занимались этим?
Не совсем. Меня повысили до руководителя агентства инвестиционного развития при Правительстве Астраханской области, и там я уже развивала крупный бизнес.
А почему вы ушли из областного правительства?
Я достигла потолка. А хотелось сделать больше. Понимаете, очень сложно завести инвестора в степь. В прямом смысле этого слова. Ведь в отличие от Московской области у нас не было почти ничего - ни инфраструктуры, ни коммуникаций.
Федеральной трассы нормальной нет. А как же у вас получалось?
Мы отменяли полностью налог на прибыль на период окупаемости производства. Инвесторы шли. Но мне хотелось уже менять правила игры на федеральном уровне.
И как вы попали в Москву?
Через фейсбук. Я много активничала в социальных сетях. Общалась напрямую с сильными мира сего, в том числе и для того, чтобы инвесторов завести и область попиарить. Меня заметили и пригласили в Агентство Стратегических Инициатив (АСИ).
Но связь с малой родиной вы не утратили, насколько мне известно?
Да. Я советник губернатора по экономическим вопросам и всегда готова помочь родному краю.
Вы очень красиво рассказываете об опыте на гос.службе, но неужели 10 лет в администрации не настроили вас против системы? Мы все знаем, что не все так хорошо во власти...
У меня был один начальник, который говорил мне, что запросы от граждан должны “отлежаться” в течении 30 дней. Не стоит торопиться с ответом. Я искренне не понимала его и делала все ровно наоборот - отвечала, как можно скорее. Да такие люди есть всегда и везде. Но их меньшинство, поверьте. А своим примером мы их сможем изменить.
А как менять систему снаружи? Тем, кто не ходит по коридорам власти?
Много способов есть. Например, АСИ запустило программу “оценки губернаторов”. Бизнесмены сами заполняют лист оценки главы региона. Так мы быстро “приучили” губернаторов быть более открытыми. Теперь, например, хорошим тоном во властной среде стало давать номер своего мобильного. Раньше это был моветон. А теперь все (главы регионов) соревнуются в открытости и быстроте отклика. Это большой прогресс.
Хорошо. Продолжим разбирать ваше творение. У вас есть глава в книге еще более провокативная, чем даже название самой книги - “Женский бизнес”. В связи с этим вопрос: чем же женский бизнес отличается от мужского?
Ничем. Женщина отличается от мужчины, а бизнесы нет. На мой взгляд идеальным бизнесом является совместный - мужчины и женщины. А еще лучше если он семейный. Мужчина в этом тандеме отвечает за стратегию и получение прибыли, а женщина за качество материала и социальную составляющую. “Женский бизнес” это не о женщине в бизнесе, а о бизнесе в женщине скорее.
