Генеральный директор должен, в первую очередь, уметь работать с людьми. Собственники компании обычно хотят видеть в ее главе человека с высшим профильным образованием. А лучше с двумя – экономическим и управленческим, ведь основной задачей директора является развитие фирмы и укрепление ее конкурентоспособности на рынке. И если одна сторона медали этой должности блистает и серебрится, вызывая благоговение у подчиненных своей властью и роскошью, то вторая, конечно же, давит свинцом моральной и материальной ответственности перед собственниками и сотрудниками.
Путь к заветному директорскому креслу у каждого свой, и проверенных алгоритмов до сих пор нет. Эксперты RH-рынка заметили, что российские компании никогда не откроют данные о том, что может способствовать карьерному росту в конкретной организации. И здесь между начальством и подчиненными начинаются серьезные разногласия в понимании карьерных возможностей. Рядовой работник уверен, что идеальными для правильного карьериста будут общительность и целеустремленность, а вот лояльность и стрессоустойчивость не смогут ускорить карьерный взлет.
Ускорить, может, и нет, но стать прочным фундаментом для роста – еще как! Практически все известные топ-менеджеры достигли вершин карьеры именно благодаря этим двум качествам. Да, изначально на таких сотрудниках можно хорошо сэкономить, ведь эти люди ставят интересы компании выше собственных, готовы к переработкам, не требуют оплат сверхурочных и редко берут больничные. Конечно, существует большой риск, что к подобной исполнительности руководство быстро привыкнет и станет принимать все эти качества, как должное, и начнет «ездить» на них до самой пенсии. Но если вдруг в компании возникнет форс-мажор, в случае резкого внедрения нововведений, когда непредсказуемо растут объемы работы, лояльность сотрудника сможет быть награждена весьма приличным повышением - до руководителя отдела.
Идем дальше. В начале сентября исследовательский центр портала Superjob задал 1600 соискателям и 200 менеджерам по персоналу вопрос, какие черты характера необходимы работникам, чтобы продвигаться по службе. В десятку лучших попали такие качества, как привлекательная внешность и интуиция: хороший управленец должен быть позитивным, открытым и уметь располагать к себе людей, чтобы успешно мотивировать их на работу, покупки или сотрудничество. Однако столь блестящих личных качеств, по мнению экспертов, может быть и не достаточно. Долгие исследования показали, что в крупных компаниях предпочтение будет отдано не молодому, но неизвестному таланту, а заслуженному, хорошо изученному сотруднику с солидным стажем. Считается, что именно возрастные претенденты на повышение обладают достаточным опытом, знанием и связями для того, чтобы иметь полное представление о том, как управлять своим отделом, и, весьма вероятно, что и компанией в дальнейшем.
Именно 2015 и 2016 годы стали звездным шансом для таких простых рабочих лошадок, за годы выросших в крепких специалистов в своем деле. Кризис поставил множество компаний в ситуацию, в которой оказалось не до новых вложений и краткосрочных проектов. Когда тенденции рынка немного прояснились, и вырисовались четкие взаимоотношения между партнерами и конкурентами, потребовались управленцы с опытом работы исключительно в своей специфической области, то есть те, кто умеет не только договариваться, но и конфликтовать, извлекая пользу и приходя к компромиссам с уверенностью в собственной компетенции. Такой работник сможет объяснить все выгоды для компании, спланировать возможные риски, оптимизировать использование ресурсов и грамотно оценить эффективность работы своего коллектива. Кроме того, эти специалисты не избалованы баснословными зарплатами тучных лет, поэтому не испытывают амбиций в финансовом плане, многие готовы работать по предлагаемым ставкам, корректируя их уже в процессе. Профессионализм, настойчивость и одновременно, гибкость – вот черта новых управленцев в ситуации жестких сдержек и противовесов, диктуемых бизнесу сегодняшним днем. Так что шанс попасть из рядовых сотрудников в генеральные директора появился у гораздо большего количества работников, которые знают и любят свое дело и готовы к любым вызовам судьбы.