Любая организация - это огромный организм, где важен каждый работник. Нет взаимосвязи между сотрудниками или, ещё хуже, между целыми отделами, и весь хорошо просчитанный бизнес может пойти ко дну, как неотрегулированное судно в хороший шторм.
И вот руководитель, до того уверенный в себе и своих силах, а также четкости собственных распоряжений и отслеживании выполнения всего, что назадавал, вдруг решает построить команду. Точнее устроить в организации тимбилдинг (от англ. Team building - построение команды). Подсказал ему кто или начитался чего, не важно.
Что же делать с этим тимбилдингом сотрудникам? Ну прежде всего понять, что это не игра вовсе, пусть даже и планируется как игровое действие, и уж тем более не повод для закупки пива-воблы как отмечания дня халявы - подарка от шефа.
На самом деле все гораздо серьёзнее. Руководитель путём сбора всех членов своей команды (а Вы же в команде) в непринужденной обстановке хочет решить сразу несколько задач.
Первое - сплотить коллектив. Не редко случается, что в больших организациях люди и не знают, как кого зовут, а тут можно не только познакомиться, но и подружиться. В дружном коллективе и работать интереснее, и производительность (что конечно больше интересует руководителя) всегда выше.
Второе - поднять уровень мотивации работников. Что бы мы все не говорили на собеседовании, но единственное, что нас интересует в организации при трудоустройстве -достойная зарплата. При грамотно проведённом тимбилдинге могут появиться и другие мотивационные пункты: надо сделать свою работу, а то МарьВанна из бухгалтерии не успеет баланс сдать, а она вон какие вкусные пирожки печёт; или все нормально и быстро оформлю в отчете, иначе Светочке из отдела рекламы будет не понятно, что рекламировать, и придётся потом переделывать, а у неё дома Петечка и кот некормленные.
Третье - после хорошего построения, а точнее командного проведения дня в активном нерабочем режиме в коллективе появляется понимание других сотрудников, до того момента не сильно знакомых, и даже доверие к ним.
Все вместе не может не улучить взаимодействия между различными отделами и сотрудниками внутри организации, а значит и работать будет легче.
Сам руководитель может отдельно подготовиться к тимбилдингу. Если мероприятие планируется провести в виде интеллектуальных игр, то почитать что-либо по теме, если в виде спортивных мероприятий, то потренироваться как следует. В любом случае ему представляется возможность блеснуть своими неординарными способностями перед работниками, и тем самым поднять свой авторитет на работе.
Понятно, что не всем придётся по нраву намечающееся мероприятие, особенно если вдруг руководителю пришло в голову провести его в выходные (а мы знаем про 113 ТК РФ - запрет работы в выходные) - кто-то не любит спортивные игры, а кто-то интеллектуальные викторины, есть люди, засыпающие на различного рода бизнес-тренингах. Но помним, что это все-таки работа, потому пойти необходимо. Будьте уверены, организаторы всех посчитают, пофамильнозапишут, на фотопленку заснимут и подготовят отчёт о каждом пришедшем и непришедшем.
Хотим работать в команде - идём на тимбилдинг, чего бы нам это не стоило. Ведь работа - это все-таки важная составляющая нашей жизни
Что такое фриланс?
Охотник на овец
Как успевать больше?
