В общем, «техническая переброска» - это очень удобная система, благодаря которой не нужно тратить дополнительное время на то, чтобы подстроиться под новые данные в окружающей действительности. И самое главное, что принципы «технической переброски» хорошо действуют не только в съемочном процессе, но и в процессе – трудоустройства! На Западе оно даже имеет свой термин: «аутплейсмент». И специалисты в этой области котируются все выше, поскольку кризисы сотрясают экономики не только развивающихся стран. В острую фазу, когда приходится расставаться с ценными сотрудниками ради спасения компании, аутплейсмент помогает немного смягчить неприятные известия для команды и облегчить участь самой фирмы. Во-первых, когда дела наладятся, возможность вернуть хороших работников на старое место будет гораздо выше. Во-вторых, реноме самой фирмы не испортится, а даже наоборот, будет гораздо круче, если профессиональное сообщество будет знать, что уволенным сотрудникам помогали пережить неприятный момент премией, поощрениями и рекомендациями. То есть – методом «технической переброски» из одной компании в другую, максимально «синхронизированную» с предыдущей по специфике и условиям работы.
Существует ли в России такая система? Да. Но везет, конечно же, пока тем работникам, которые устроились в подразделения международных компаний или в очень крупный банк. В основном, остается констатировать, что поколение «последних пионеров», к которому я отношусь, меняло работу, в среднем, раза в три чаще, чем поколение наших родителей, и делало это своими силами. По данным Росстата, только в сентябре этого года доля лиц, попавшая под сокращение в связи с оптимизацией штата, ликвидацией организации или собственного дела по отношению к общему числу безработных составила 17,2%. Чуть меньше, чем в прошлом году, но все равно – это сотни тысяч специалистов на пике формы!
При этом, очень немногие компании включают содействие в дальнейшем трудоустройстве в социальный пакет сотрудника. Даже в СМИ, где «мир тесен», аутлейсмента практически нет. Мне повезло попасть под «техническую переброску» лишь однажды, и выглядела она, скорее, счастливым исключением. В тот момент я работала в небольшой продакшн-компании, которую закрыли для реформирования. Сотрудникам, резко оставшимся не у дел, предложили несколько вариантов перехода на федеральные и дециметровые каналы. Сделано это было, скорее, не системно, а по-человечески: у исполнительных продюсеров, которые уже понимали, что с хорошими специалистами стоит поддерживать отношения на будущее, были наработаны неплохие связи. Поэтому все «переброски» происходили исключительно на общественных началах, благодаря личным телефонным книжкам и «секретным» мейлам, по которым и рассылались наши резюме и писались сопроводительные письма.
И пусть не все нашли себя на новом месте, главного продюсеры добились: при встрече с ними у старых сотрудников вряд ли появится желание сделать вид, что они вообще не знакомы. И предложение о новой работе они, наверняка, рассмотрят с большим интересом.
Так что, современным руководителям стоит подумать о привлечении в штат не только HR-специалистов и карьерных тренеров, которые будут развивать бизнес в лучшие годы, но и тех, кто сможет и соломки ее сотрудникам подстелить в более тяжелый период. Как знать? Может быть, когда-то уволенный работник сделает прекрасную карьеру в результате той самой «технической переброски», и в благодарность сможет предложить бывшим коллегам нечто большее, чем собственный труд, а именно – новые горизонты уже в своей процветающей компании?
Соглашение сторон
Все не Слава Богу: и болеем, и увольняемся
Одиноких из МВД не уволят